Fleksibel kapacitet
Få hjælp få timer om måneden, faste dage eller i en midlertidig periode.
Interim CFO og ekstern økonomichef
CFO-kompetencer. Når virksomheden har brug for dem.
ACCOS giver dig adgang til en erfaren Interim CFO uden at ansætte en fuldtidsøkonomichef. Vi hjælper med økonomistyring, rapportering, budgetter, likviditet og strategisk sparring, så ledelsen får bedre overblik og stærkere beslutningskraft.
Ledelsesrapportering
Budget og forecast
Likviditetsstyring
KPI'er
Ledelsessparring
Fleksibel CFO-løsning
Mere end 20 års erfaring
Fast sparringspartner for ledelsen
20+ år
Erfaring med økonomistyring, revision og ledelsesrådgivning
Din Interim CFO
René Sarabia Johannsen
Cand.merc.aud. · Partner i ACCOS
Kontakt ACCOS
Direkte adgang til erfaren CFO-sparring
rsj@accos.dk
Kontakt René
Derfor vælger virksomheder en Interim CFO
Få CFO-niveau uden en fast fuldtidsansættelse
En Interim CFO er relevant, når virksomheden har brug for stærkere økonomistyring og ledelsessparring, men ikke nødvendigvis har behov for en intern CFO på fuld tid.
Hurtig effekt
En erfaren rådgiver kan hurtigt skabe struktur i rapportering, budgetter og opfølgning.
Bedre beslutninger
Ledelsen får brugbare analyser, nøgletal og anbefalinger frem for kun historiske tal.
Styr på likviditeten
Vi skaber overblik over betalingsstrømme, finansieringsbehov og kommende risici.
Uafhængig sparring
Du får en erfaren sparringspartner, der kan udfordre planer og kvalificere beslutninger.
Sammenhæng i økonomifunktionen
Vi binder bogføring, rapportering, budgettering og ledelsesinformation sammen.
Interim CFO-ydelser
En økonomifunktion, der understøtter ledelsen
ACCOS kan overtage hele eller dele af CFO-funktionen og tilpasse indsatsen til virksomhedens størrelse, kompleksitet og udvikling.
Opgaven kan være midlertidig, projektbaseret eller en fast, løbende løsning med månedlig rapportering og ledelsesmøder.
Tal med en Interim CFO
✓
Ledelsesrapportering
Månedlige rapporter med resultat, balance, likviditet og centrale nøgletal.
✓
Budget og forecast
Budgetter, rullende prognoser og scenarier for den fremtidige udvikling.
✓
Likviditetsstyring
Overblik over betalingsstrømme, kapitalbehov og finansieringsmuligheder.
✓
KPI'er og dashboards
Udvælgelse og opfølgning på de nøgletal, der driver virksomheden.
✓
Budgetopfølgning
Analyse af afvigelser og forklaring af, hvad der driver udviklingen.
✓
Bank og finansiering
Materiale, prognoser og sparring i dialogen med banker og investorer.
✓
Økonomiprocesser
Struktur, ansvar og arbejdsgange i bogføring, fakturering og rapportering.
✓
Strategisk sparring
Vurdering af investeringer, vækstplaner, risici og økonomiske konsekvenser.
Hvornår er en Interim CFO relevant?
Når økonomifunktionen skal løftes til næste niveau
En Interim CFO kan skabe værdi både i vækst, forandring, pressede perioder og midlertidige ledelsesmæssige behov.
Virksomheden vokser hurtigt
Vækst kræver bedre rapportering, prognoser, likviditetsstyring og intern struktur.
Den nuværende økonomichef er fraværende
Vi kan sikre kontinuitet under sygdom, barsel, opsigelse eller rekruttering.
Ledelsen mangler økonomisk overblik
Vi etablerer rapportering og analyser, der gør tallene anvendelige.
Likviditeten er presset
Vi skaber overblik og hjælper med prioritering, prognoser og finansiering.
Virksomheden skal sælges eller tiltrække kapital
Vi styrker rapportering, budgetter og økonomisk dokumentation.
Der er behov for professionel ledelsessparring
Du får en erfaren rådgiver med økonomisk og forretningsmæssigt perspektiv.
Interim CFO tilpasset virksomhedens faktiske behov
Løsningen kan spænde fra et fast månedligt økonomimøde og en ledelsesrapport til flere arbejdsdage om ugen i en intensiv periode. Omfang, ansvar og mål aftales på forhånd.
Sådan arbejder vi
Fra økonomisk analyse til løbende CFO-funktion
En enkel proces med klare leverancer, ansvar og opfølgning.
Behovsafdækning
Vi gennemgår virksomhedens situation, organisation, systemer og ledelsesbehov.
Plan og prioritering
Vi aftaler mål, leverancer, mødefrekvens og de vigtigste indsatsområder.
Implementering
Vi etablerer rapportering, budgetter, prognoser og relevante økonomiprocesser.
Løbende sparring
Vi følger udviklingen og rådgiver ledelsen om beslutninger og næste skridt.
Ofte stillede spørgsmål
Spørgsmål om Interim CFO
Hvad er en Interim CFO?
En Interim CFO er en erfaren økonomichef, som tilknyttes virksomheden
midlertidigt eller på deltid og varetager udvalgte CFO-opgaver.
Hvad er forskellen på en Interim CFO og en bogholder?
Bogholderen registrerer og afstemmer de løbende transaktioner.
En CFO arbejder på et mere overordnet niveau med rapportering,
budgetter, likviditet, analyse og ledelsessparring.
Hvor mange timer skal en Interim CFO arbejde?
Det afhænger af behovet. Det kan være få timer om måneden,
en fast dag om ugen eller en mere intensiv periode.
Kan ACCOS samarbejde med vores nuværende bogholder eller revisor?
Ja. Vi kan arbejde sammen med virksomhedens eksisterende bogholder,
regnskabsmedarbejdere, revisor og øvrige rådgivere.
Kan en Interim CFO hjælpe ved vækst eller finansiering?
Ja. Vi kan hjælpe med budgetter, prognoser, likviditetsplaner,
bankmateriale og økonomisk dokumentation til investorer.
Kan løsningen være permanent?
Ja. Mange virksomheder vælger en fast ekstern CFO-løsning,
fordi de har brug for kompetencerne, men ikke en fuldtidsansættelse.
Hvad koster en Interim CFO?
Prisen afhænger af opgavens omfang, ansvar og kompleksitet.
Vi aftaler en tydelig ramme og pris, inden samarbejdet begynder.
Har virksomheden brug for CFO-kompetencer?
Book en gratis og uforpligtende samtale om økonomistyring, rapportering, likviditet og ledelsessparring.